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 経営/ITコンサルティング・マネジメント支援・プロジェクト支援

 

東條経営科学研究所の”TMSL ご支援ブロック”の最初に当たります。

ITスキル、業務スキル、経営スキルを持ったコンサルタントが対応するため、短期間に最も効果的な戦略を構築できます。

近年は、IT戦略は経営遂行に欠かせなくなっています。競合はますます激しく、時間競争ともいえる時代、従来のように経営コンサルティングをして、経営計画をつくり、その後、ITベンダーとともにIT化計画を立て、費用を見積もるという形では、競合他社に遅れを取ってしまいます。
弊社では、経営コンサルティングを通して経営計画、事業計画を立てながら、同時並行的に、IT面から、その実現性、必要コスト、期間、体制、人的資源など多面的に確認しながら進めることをお勧めしています。つまり経営コンサルティングと、ITコンサルティングの同時並行でシームレスにご提供をしています。
このことで、お客様は、タイムリーに、確信をもって、的確な投資判断、組織判断、人的育成・補充の判断ができ、ご満足をいただいております。

マネジメント支援、プロジェクト支援を通して計画が実現するまでご支援しています

事業環境の激変、技術環境の信じられないほどの速度での進化、複数企業でのプロジェクト体制、種々の雇用環境、どれ一つとってもプロジェクトの成功への課題は多く、プロジェクトマネジメントは難しくなっています。

弊社では、プロジェクトマネジメント、ファシリテーション、コーチングなど人材を生かすプロ、経営のプロ、技術のプロ、ITのプロ、会計のプロ、などの力を生かして、お客様のプロジェクトの課題を見抜き、お客様のプロジェクトのアドバイザ―として、伴走者として、場合によってはお客様のプロジェクトマネージャーの代行として、ご支援し、1998年の創業以来、お客様のプロジェクトの成功に貢献してきております。

企業の大切な人的資産に磨きをかけ、さらに有用な人財とすべく育成・研修プランをご用意しています

企業の最大の資産は顧客さまと人材です。その人材を多面的に強化育成しすることは、お客様のご発展そのものとの考えて、育成・研修プログラムを用意いたしております。お客様のご要望に合わせて研修内容のカストマイズを行いご提供しています。

超高速開発技術によるITソリューションのご提供をしています
ー新しいエンタープライズシステム構築に向けたサービスのご提供ー

IT活用計画、システム化、発展に沿った運用、全ての面に渡ってお客様のIT化、デジタル化のご支援いたしております。システム構築基盤としては、構築費、保守費、システムの柔軟性、拡張性、安定性などから評価しMaicrosoft社のクラウドをベースとしております。

また基幹系のシステムは代表的なBRMSで、超特急開発環境である『サピエンス』と『MS Access & Office365』 を中核にして豊富な経験を有しております。

業務システム、OAシステム、フロント・システムをデータの連動だけでなく、共通のUXベースで実現する。アジャイル開発で逐次開発繰り返しながら拡大していくことを可能とする。この方針に基づき、弊社はお客様のIT化の計画、構築、運用までのご支援を行う。
この方針に基づき、パッケージやSaasサービスをご提供してまいります。

Pyramid i View

 さらに、激しい経営環境と、革命的な技術の進歩の中で、最終的には、企業の最大の資産である人を活かし、成果を上げるシステムの構築が重要と考えられるようになってきています。 
現 在、OAシステムやフロント・システムと業務システムのデータをSOAで連動させ、お客様中心のシステムの構築も進められていますが、 弊社はそれをさらに一歩進めて、業務システムも含めて、企業システム全体を共通のUXベースにのせ、従業員を含めた人の活用を 向上させられるシステムが必要であると考えております。またそれが、アジャイル開発技術基盤が揃ってきて、コスト的にも、時間的にも 可能になってきたと考えております。
これにより、人を活かし、技術を活かし、業務の向上も期待できるシステムを構築できると考えております。
業務の向上については、使い慣れた共通のUXベースで業務システムを構築し、OAシステムやフロントシステムと連動させれば、業務システムで残されている手作業部分をシステム化することができ、大幅な生産性の向上とサービスの質の向上が期待できます。

さ らに、業務システムについてもコスト、スピード両面で、アジャイル化できる技術基盤がそろってきております。弊社の開発経験から、マイクロソフト社のクラ ウドOffice365などのAccess-Web/Sharepoint Server環境は、その条件にかなったものだと考えております。

ク ラウドを採用する場合には、アジャイル開発の対象を絞って、短期間にコストを抑えて構築し、改変しながら、拡大していくことができます。例えば、大企業様 の部門予算の範囲で特定の部門のシステムを構築してみる。グループ会社のなかでも喫緊の二-ズのある特定の会社に対応するシステムから始める。中小企業様 のシステム化も、もちろん可能です。

 

◆経営・ITコンサルティング


お客様のご要望に合わせ、調査、分析、提案活動だけでなく、共に課題に取り組み結果を出すまでのプロセスをご提供させて頂いております。

○課題に合わせてスケジュールを決め、個別見積もりベースでご提供。

○相談型コンサルテイングは、標準所要時間ベースの定額でご提供。

なお、遠距離の場合は、テレビ会議で行っております。製造、流通、金融など各業界に経験豊富なコンサルタントが対応させていただきます。
Webマーケティング戦略を含めて、戦略策定コンサルティングを実施いたしており

○経営コンサルティング
・事業戦略策定コンサルティング

・業務プロセス改革コンサルティング
・経営労務監査*
・人事制度コンサルティング

・営業力強化コンサルティング

○ITコンサルティング
・情報システム計画策定コンサルティング
・ERP導入コンサルティング
・SCMコンサルティング
・BSCコンサルティング
・管理会計コンサルティング
・システム監査
・コンプレックス・システム設計コンサルティング

ここ数年、経営戦略とIT戦略は切り離せなくなりました。経営戦略とIT戦略/デジタル化戦略を一体化して、シームレスに、同時並行的にご提供することにいたしました。また、激しい競合の時代となり、業種・業態を超えたイノベーションが必須にもなっております。弊社では、幅の広い業種・業態にまたがった業務経験・知識を持つ豊富な人材をフル活用し、お客様のご要望にお応えしてまいります。
IT化、デジタル化に関しましては超特急開発環境である 『サピエンス』 と 『MS Access&Office365』をベースとした分析・設計・開発のご支援さらに保守作業のご支援をいたしております。弊社、長年の技術をデザインモデルの形で『InnovationFamily™ Suite』として蓄積しております。
InnovationFamily™Suiteは、サピエンス版とMS Access&Office365版を用意しております。分析・設計・開発につきましては『InnovationFamily™ Suite』をベースに行いますので、構築費用を抑えながら、高い品質のシステム構築を、短期間で行うことができます。

 

◆マネジメント支援

CIO、CZO、サービスをご提供しています。

 

◆プロジェクト支援


お客様のご要望に合わせて、プロジェクト支援体制を組み、その成功に貢献してまいります。

PM代行サービス、PM教育サービス、PM相談サービス、PM支援サービス

・プロジェクトは決まったが顧客の要求に対応できるPMがいないというような場合等、代行致します。
・PMに求めらる要求は複雑になっています。 PMはPMBOKで代表されるリソース管理・コスト管理・進捗管理などの知識の他、業務業界の知識、新技術についての一定の知識も必要とされます。PMできる絶対人数が少ない、PMの増員が急務であるというような場合等、PM候補への教育、PMへの再教育を致します。
・PMの人間的スキル(コミュニケーション能力、リスク察知能力、チームビルディング能力、人材育成能力)などは現場で育てるしかありません。しかし育ててくれるPMは他のプロジェクトで忙しく余裕がないといったような場合等、ご相談を承りアドバイス・教育を致します。
・PM一人では手が回らない部分の補強等、要件分析、設計、レビューなど現場の仕事を遂行しながら、お客様のプロジェクト・マネジャーへの技術面、管理面、人的側面からご支援を行います。

PMO代行サービス、PMO支援サービス、PMO支援ツール

・大手企業を中心にPMの実務を支援するために開発基準の推進や品質管理レビュー等の支援を行うPMOを持つ企業が増えてきています。PMOを設置したいが経験やスキルを持つ人材がいない場合には代行いたします。
・PMOを設置したが、いまいち成果が上がらない、PMOの質・量が不足しているというような状況に対し支援を行います。PM支援、PMO支援 お客様サイド、ベンダーサイドのPM,PMOとして、効果的なプロジェクト管理の仕組み(レビュー、標準化、PMへのガイド)作りかに、実際のプロジェクト管理まで、ご支援をいたします。
・Advanced – PMO Planning tool 各種のメソドロジーでプロジェクトの工数、期間などを見積もることができるプロジェクト支援ツールを提供しています。

 

経営労務監査

会計監査

投下資本の増価・回収の視点で経営評価を行います。

労務監査

労働編成・人材の効果的活用と成長・発展の視点で経営評価を行います

経営労務監査の体系

 

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